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| 九十年代中期，市场竟争形势逼人，唯有先进的管理手段，生产高质量的产品，才能傲立市场不败之地。面对现实，合肥车桥有限责任公司开始加大力度倾心企业管理。首先积极开展ISO9000质量标准对照表，找差距，定重点，解目标，提方案，并层层展开培训学习，营造出提高质量的氛围，运用可靠的工艺手段攻克质量顽症，使产品质量有了突破性提高，着力开展以成本。质量，人员整合为主要矛盾的工作改善活动，年年确定计划，将物资，生产，能源，设备，营销，财务，用人工管理等八个方面28个项目作为改善对象，确立硬性指标，在企业全面展开实施起到良好效果。合肥车桥有限责任公司还通过引进吸收邯郸钢铁公司模拟市场内部银行成本结算制度，改“联产计酬”为“联利计奖”方式，激活了企业资金动作，有效地控制了生产制造成本。 |
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