美国哈佛大学教授威廉·詹姆士研究发现，人在缺乏激励环境中，其潜力只发挥20％～30％，如果激励充分，人的能力可以发挥到80%～90%。可见，激励是调动人的积极性，挖掘人的潜能的重要途径。
为激发员工潜能，满足员工成长需求，激励员工岗位成才，发挥工程技术、管理、生产操作等人员在提高产品、工艺设计水平、改进产品质量、发展生产中的重要作用，合肥车桥有限责任公司在人力资源开发与运用上，引入激励机制，启动工程技术、生产操作、管理人员成长路径，并首先在工程技术、生产操作领域实施职务评聘工作。公司制定了《产品、工艺设计专业技术人员岗位职务评聘实施办法》及《生产技术人员岗位职务评聘实施办法》，根据实施办法，公司在工程技术人员中实施了“主师”、“师”、“助师”职务评聘工作，选拔出一级主师4名、二级主师2名、一级师5名、二级师6名、助师8名。在生产操作人员中实施了
“高级技师”、“技师”、“助理技师”、“高级工”考试工作，共选拔出技师7名，助理技师7名，高级工若干名。
岗位职务的评聘在一定程度上体现了员工专业技能水平的高低，为使分配向技能高、贡献大的岗位倾斜，进一步落实待遇留人的用人机制，公司制定相关政策与之搭配，规定对获得相应职称的员工给予相应津贴，用津贴“杠杆”激励、调动员工积极性。最近，公司对原来的职务津贴标准作了上调，其中一级主师、二级主师的标准由原来的每月400元、300元分别提高到每月600元、500元；一级师、二级师的标准由原来的每月200元、150元分别提高到每月400元、300元；助师标准也由每月100元提高到每月200元；生产操作技师、助理技师、高级工的津贴由每月100元、50元、30元分别提高到每月300元、150元、50元。
为全面实施人才成长路径，日前，公司制定了管理类岗位职务评聘实施办法，即将在管理人员中开展管理师的评聘工作。公司三条人才成长线的实施，将有力地激发员工学习、工作热情，真正使每个员工都有机会成全自我。 |
